2020年4月15日上午，中石油华北石化公司召开综合管理体系融合工作启动会。公司常务副总经理李力斌出席会议并讲话。公司副总经理南晓钟、总法律顾问王力和各单位、部门主要负责人及联络员、体系人员共50人参加会议。
会上，企管法规处赵国财副处长介绍了项目前期工作开展情况，传达中石油集团公司法律[2020]108号《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》精神，对管理体系融合启动总体安排进行解读。北京三星九千认证中心技术服务组组长王铁庄介绍了项目启动相关安排，对领导层及中层干部开展体系融合导入培训，重点讲解了项目背景和指导思想、基本原则和融合目标、工作内容和重点难点、预期效果和保障措施等。
华北石化公司常务副总经理李力斌就如何开展好管理体系融合工作提出要求，他强调：启动体系融合是有效解决企业管理突出问题、理顺工作运行机制、积极应对形势变化、实现提质增效的现实需要。公司千万吨项目正式投产时间不足一年，适应千万吨规模生产经营管理的运行机制还不健全，安全、环保压力巨大，给体系融合工作增加了难度。对此，各级领导干部和广大员工要充分认识工作的重要性、艰巨性，树立大局意识，发扬奉献精神，以严、细、深、实作风扎实启动体系融合工作的开展，确保高质高效完成体系融合工作。他表示：北京三星九千认证中心是业内管理服务行业知名品牌公司。我们要充分珍惜这次良好合作机会，立足公司实际，突出自身特点，加强顶层设计，坚持目标和问题导向，把对标管理、精细化管理、提质增效目标以及集中整治形式主义、官僚主义、为基层减负等工作要求紧密结合起来，把现行管理体系进行全面融合，形成真正满足高质量发展要求的综合管理体系，满足各专业体系和集团公司工作要求，有效提高企业的基础工作水平，进一步提高防控风险、依法合规能力，提升管理效率和效益，不断推动公司实现高质量发展。最后，他要求：要加强组织领导，密切协调配合，齐心协力启动各阶段工作有序开展。启动体系融合是公司党委和公司的重点工作，领导小组和办公室、项目组要全面做好牵头抓总，加强统筹协调，有效建立沟通协调、监督考核机制，不断改进优化工作方法，强力启动工作开展；各单位、部门必须全力支持配合北京三星九千认证中心技术服务组，为体系融合工作开展创造一切便利条件。主要负责人要亲自安排和组织，抽调精干力量参与到工作中来，定期听取工作汇报、安排部署工作，有效解决实际工作中出现的问题，做到不讲困难、不讲条件、不推诿扯皮，按时完成各阶段性工作，全力保障工作链条的运行顺畅。
后续服务中，三星九千项目组将按照企业提出的 “务实求效，减轻基层负担，各部门单位真正做到将体系要求融入业务活动中，切实提升企业管理提质增效”的要求，全力服务华北石化实现管理体系融合，助力华北石化提高公司管理效率和风险控制能力，促进企业管理水平进一步提升。
