2020年6月24日上午，中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司（以下简称冀东油田分公司）综合管理体系融合工作启动会在唐山综合科研楼辅楼5层报告厅顺利召开。冀东油田分公司管理体系融合工作领导小组副组长、公司总会计师李志华出席会议并讲话。冀东油田分公司总法律顾问/企管法规处处长庞文、各部门及单位主要负责人、管理体系融合项目工作小组成员、北京三星九千认证中心技术服务组成员共70余人参加会议。
会上，冀东油田分公司总法律顾问/企管法规处处长庞文对项目前期准备工作开展情况进行了介绍；徐处长传达中石油集团公司法律[2020]108号《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》精神，对管理体系融合启动总体安排进行解读。
总会计师李志华发布启动讲话。他表示：管理体系融合是解决企业管理突出问题的有效举措，也是油田公司顺应形势变化、开展管理创新的重要内容。油田在4月份召开的提质增效工作务虚会上，就已经将体系融合工作提上了议事日程，各部门要充分认识推进管理体系融合的重要意义。他指出：推进管理体系融合要准确把握好几个关键点：一是融合思路要清晰明确，二是融合框架要以业务活动为基础，三是体系文件要能够满足各方审核要求。他强调：要精心组织，明确责任；认真做好协调工作；创新机制，注重实效。
李总还表示：北京三星九千认证中心是业内管理服务行业知名品牌公司，与中国石油集团各个企业有着长期友好的合作，硕果累累。并勉励各部门人员要充分珍惜这次良好合作机会，立足公司实际，突出自身特点，加强顶层设计，克服各种困难，扎实推进融合工作，按期保质地完成任务，为油田提质增效上台阶，实现高质量地发展做出积极贡献。
北京三星九千认证中心技术服务组组长张江林老师向与会者介绍了项目启动相关安排，并对与会人员进行了体系融合导入培训，重点讲解了项目背景和指导思想、项目目标、主要工作内容、工作重点和难点、项目保障措施等内容。
客户给予三星九千的认可与信任是对我们最大的嘉奖。接下来三星九千技术服务组将秉持“不止于专业认证 更志于管理提升”的服务宗旨，以中国石油集团公司综合管理体系建设指导意见为依据，全力为冀东油田管理体系融合建设工作提供适宜的解决方案，助企业管理水平的提升。
