10月29日，中国石油陕西销售分公司组织召开了公司管理体系融合调研工作暨项目实施方案汇报会。陕西销售分公司全体班子成员和各部门主要负责人及北京三星九千认证中心技术服务组成员出席会议。会议由陕西销售分公司杨子清书记主持。

    本次会议基于现状调研，明确了管理体系融合工作的方向、思路和做法。会上三星九千技术服务组就陕西销售分公司管理体系融合项目实施背景、分公司管理现状以及管理体系融合的预期目标、融合技术路径、主要工作内容和项目整体策划安排进行了专题汇报。参加会议人员认真听取了汇报，并对技术服务组项目调研阶段工作和项目策划安排给予了充分肯定。

    杨子清书记做总结发言，他表示：体系融合是陕西销售分公司提升基础管理的重要机遇，是陕西销售分公司发展史上的重要事件，是实现公司高质量发展的重要基础性保障。他要求：各部门要按照“短流程、优审批、强管控、扁平化、推共享、少个性。”的指导思想认真做好公司管理体系融合工作，使管理体系融合工作成为转变公司传统管理思维模式有效的推动力，切实解决当前经营管理中存在的主要问题。